共和工業:部署間の意思疎通会議

～役職会議の実施で部署間の意志の疎通を図る～






●かんばん方式の対応
●多品種小ロットの対応
●eﾒｰﾙによる社内情報網
●ﾎｳﾚﾝｿｳで情報共有
●24h稼働体制
●金型工場との提携
●内職管理体制
●ﾋﾞｼﾞｭｱﾙ系!取込基準書
●販売管理ｼｽﾃﾑPart.1
●販売管理ｼｽﾃﾑPart.2
●販売管理ｼｽﾃﾑPart.3
●5分間の「意思統一」
●内職さんと共存共栄
●成形予定表の改善
●新規品立ち上げ書
●部署間の意思疎通会議











お問い合せ
埼玉県川口市安行北谷523-3 共和工業株式会社 webmaster@kyowakg.com TEL　048-295-3663 FAX　048-295-3666

｢工場内での話し合う場（時間）を設けていないため作業の連係が上手く機能しない」
顔と顔を合わせて話し合う場が少ないと､意志の疎通は上手く図れないものです｡
今まで定期的な話し合いの場を設けていなかったためにお互いの意志のすり合わせ
が上手くできずに部署間の気持ちのすれ違いが原因で問題を悪化させてしまうなんて
事も少なくありませんでした｡

そこで､役職のついているスタッフで｢定例会議｣を実施しています｡

＜目的＞
工場内で発生している問題点を各部署の視点から意見を持ち込み話し合うことで
改善方法､方向を一本化する｡

参加者は､役職のついたスタッフ全員で行い幹部は参加しないスタイルを取っています｡
まずは､各部署の役職者が集まって話し合いをする場を提供する｡
｢話し合いなさい！」とよく口にしはしますが､きちんとした話し合いの場を設けてあげない
と､なかなか話し合う事は難しいようです｡

　　｢役職者が自分達で考える｣力を養う｡
　　上司から言われた事をただやる｡

言われた事をただやる事ほど簡単な事はありません｡
しかし､簡単な事なのに出来ないなんて事はありませんか？
やる意味を深く理解していなかったり､気持ちがこもっていないと
｢言われたからやる｣ → ｢やらない｣｢やれない｣の結果になってしまうからです｡

｢やらない｣｢やれない｣を｢やる｣｢やれる｣にするには､自らが考えなくてはなりません｡
考える事は容易ではなく､大抵の人はやりたがらないものです｡
｢こんな簡単な事がなぜ出来ない？｣よく耳にします｡

＜テーマ＞
テーマの柱は｢予定｣｢進捗｣｢思いやり｣この3つで進めています｡
当社は製造業になりますので､ものを造っている成形現場が心臓部になります｡
成形現場でよいものつくりが出来なければ､利益の追求は当然出来ません｡
各部署で困っている原因のほとんどは｢製造現場｣で起きていると言っても過言では
ありません｡

しかし､その中心である現場へ目先を向けて各部署が作業の組み立てをしているのか？
というと､そうでないことも現実でした｡

自分達の部署がどのように成形現場へ介入していったらよいのか？仕事の組み立ての
方向転換が必要です｡
｢現場のために｣をスローガンにして､テーマを分析し､現状の作業の軌道修正を行っています｡

◆定例会議の議事録例◆