新規品の立ち上げプロセスを記録として残し、今後の作業に役立てる!
    ■ 新規品立ち上げ書の作成・活用
かんばん方式の対応
多品種小ロットの対応
eメールによる社内情報網
「ホウレンソウ」で情報共有
24h稼働体制
金型工場との提携
内職管理体制
ビジュアル系取込基準書
販売管理システムPart.1
販売管理システムPart.2
販売管理システムPart.3
5分間の「意思統一」
内職さんと共存共栄
成形予定表の改善
●新規品立ち上げ書
部署間の意思疎通会議
 
 
 
 
お問い合せ
埼玉県川口市安行北谷523-3
共和工業株式会社
webmaster@kyowakg.com
TEL 048-295-3663
FAX 048-295-3666
 


ゴム成形作業を行うためには、成形作業標準書なくしては、作業できません。
金型表面温度 ・ 成形圧力 ・ 一次加硫時間 ・ 材料仕込み重量、形状 などが
簡単な成形条件の一例になりますが、そうして出来上がった製品の寸法や荷重など
も、立ち上げ時には重要なデータになります。

今までは、成形作業仕様書を作業標準書として活用して参りましたが、成形作業仕様書は
「成形条件の結果」 のみの情報になっており、最終成形条件に至までのプロセスは記載
されていませんでした。

このような情報が残されていないと、「失敗が次回に活かされない」 という遠回り(ムダ)
を繰り返してしまうことになってしまいます。

「えっ!それって○○すれば△△になったじゃないっ?」 なんて会話も残念ですが
少なくはないのではないでしょうか?

個々の作業者の頭の中に『記憶』として残っている情報も、スタッフ全員でその情報を
共有できなければ、意味のないものになってしまいます。

スタッフの人数が増えるにつれ、このような情報交換もなかなか上手く機能させることが
難しくなり、そのため「情報の伝達・確保」が重要になってきます。

『新規品立ち上げ書』を作成することは、情報の伝達・確保 また、条件を見極めする作業
の大切なツールになるとともにスタッフ教育に役立てています。

立ち上げ後、問題が発覚した際などは、どこに問題があったのか?トレースできるように
貴重な資料としても活用しています



 
<こだわりの生産管理>
 当社の生産管理体制 vol.1/かんばん方式に対応した計画的なモノづくりを実践しています
 当社の生産管理体制 vol.2/多品種少量・逆V字立ち上げへの対応は多くの経験と実績があります
 顧客の要求に応じて最大24時間での生産体制を整備しています
 社内での情報共有ツールは"eメール"を用いています。モノづくりには迅速な情報伝達は不可欠です
 ホウ・レン・ソウ(報告・連絡・相談)で情報共有。問題点も社内コミュニケーションで迅速に解決
 金型工場との提携で品質・納期・価格において安定したモノづくりを実現しています
 内職管理は高品質を維持するために必要不可欠。内職さんとのコミュニケーションを大切にする
 ビジュアル系!成形取込手順書を活用して不良率低減・指導時間の削減を目指す
 社内の仕事にあわせて構築した販売・生産管理システムは、無駄なく便利なアイテムです
 社内の仕事にあわせて構築した販売・生産管理システムは、無駄なく便利なアイテムです Part.2
 社内の仕事にあわせて構築した販売・生産管理システムは、無駄なく便利なアイテムです Part.3
 5分間の「意思統一」を実施して、思い込み・勘違いによるポカミスをなくす
 内職さんと共存共栄することが、勝ち抜きための術。内職さんと共に成長して行く
 改善活動!ゴム成形予定表のレイアウトを変更して、より機能的に見やすくしました
 新規品の立ち上げプロセスを記録として残し、今後の作業に役立てる「新規品立ち上げ書」
 各部署間の意思の疎通を図る「定例会議」の実施

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