共和工業:内職管理体制を構築する

内職さんの作業精度が品質に大きな影響があります。しかし内職さん無しでは、モノづくりの視野が狭くなります。当社では、モノづくりにおける内職管理に重点をおき、分かりやすい指導方法や儲けるための指導を通じて内職さんとのコミュニケーションを図り、品質維持を実現しています。

　内職管理について






●かんばん方式の対応
●多品種小ロットの対応
●ﾒｰﾙによる社内情報網
●｢ﾎｳﾚﾝｿｳ｣による社内の情報共有
●24h稼働体制
●金型工場との提携
●内職管理体制
●ﾋﾞｼﾞｭｱﾙ系!取込基準書
●販売管理ｼｽﾃﾑPart.1
●販売管理ｼｽﾃﾑPart.2
●販売管理ｼｽﾃﾑPart.3
●５分間の「意思統一」
●内職さんと共存共栄
●成形予定表の改善
●新規品立ち上げ書
●部署間の意思疎通会議











お問い合せ
埼玉県川口市安行北谷523-3 共和工業株式会社 webmaster@kyowakg.com TEL　048-295-3663 FAX　048-295-3666

当社では近隣にお住まいの内職作業者の方に、製造工程の一部を担っていただいております。
ゴム成形には、バリ・カスが必ずといっていい程、存在するため、そのバリ・カスを除去していただく
工程即ち“仕上げ工程”が必要となるためです。

　内職工程の精度

多く製品は、完成品に至る直前にこの仕上げ工程がございますので、その出来映えの精度には
お客様へ納入する製品の品質を大きく左右してしまうことになります。

もちろん、その精度が高ければ製品品質は高くなり、精度が低ければ製品品質は低下してしまう
図式になります。

当社では、製造工程での源流である材料準備工程や成形工程は当然のことですが、この仕上げ工程
＝内職作業者の精度ＵＰにも全力を注いで指導・改善を行っています。

　内職作業者について

現在、当社では季節波動はありますが、１００名近い内職さんが登録をされて日々仕事をお願いして
います。中には、1個もミスのない精度の高い方もいればややミスの多い人、製品種によっての得意・
不得意がある人1日中、作業に従事している人や日に数時間の人・・・、100人いれば100通りあって
中々型にはめることができない、管理をするには一見難しいようにも見えます。

しかし、それを逆手にとり、適材適所ならぬ適材適品で一人一人の性格や環境をも計算して、仕事を
依頼しています。

時には厳しく、時には大きな感謝の気持ちで日々接していますが、内職さんは当社には、かけがえのない
存在であることは間違えありません。

　内職指導について

内職さんは普段、直接我々の目の前で仕事するわけではないので、間違った手順をその場で指摘する
ことは不可能でしょう。

なので、仕事を依頼する前やミスがあった直後の指導には過去試行錯誤を繰り返してきました。
その中で見つけた指導の基本は“目で見てわかる書類”と“指導にかける時間は惜しまない”
という2点でした。

また、会社の利益優先ではなく、内職さんに如何に多く稼いでもらうための、手助けをするイメージで
指導すると、内職さん自体も真剣に取り組んでもらえます。真剣に取り組んでもらえれば、品質・納期・
パワーを十分に発揮してもらえ、強いては遠回りな考えですが会社に大きな利益を生んでもらえます。

●仕上げの方法、注意点をわかりやすく記載した標準書

文字だらけの書類では、見る気が薄れてしまいますよね。
見ることが苦にならない＆わかりやすい標準書類の作成
を内職さんの立場に立って考え、作成しています。

●指導は立ち話ではなく、顔を向かい合わせて理解する
　まで時間をかけて指導する。

当社では、内職さんへの指導は時間をかけて、熱心に指導
をしなくてはいけないと考えております。
もちろん、仕事する製品の受け渡し時にも指導はできない
わけではありません。

しかし、この指導では立ち話となってしまい、「本当に伝え
たいことを伝えることができたのか」「疑問・質問は全て
解決されたのか」という点で正直ファジーな部分を残して
しまう可能性が高いのが今までの経験で理解したことです。

最低でも1時間以上は内職さんと指導の担当者が顔を合わ
せて、一緒になって作業をする中で、伝えるべきことを伝え、
疑問点は解消させる、さらにその指導内容を内職さんが
持ち帰って日々の作業に利用するという流れが、　内職さん
の精度ＵＰに繋がると考えております。