共和工業:現場改善事項（成形現場編Part.8）現場の事故を未然に防ぐ！

　　　●現場改善事項（成形現場編　Ｐａｒｔ．８）

　　　　　　～小さなをことをコツコツと！／事故は作業者の意識改革で事前に防ぐ！　～










●2段ﾌﾟﾚｽで成形
●ｱｲｽﾌﾞﾗｽﾄ洗浄
●簡易治具作成
●ｼﾘｺｰﾝｺﾞﾑにﾌﾟﾗｲﾏｰ
●ﾉﾝｽﾄｯﾌでﾟ材料ｶｯﾄ
●空調服
●空調服　第２段！
●屋根に散水
●静電気対策
●ｺﾞﾑ真空ﾌﾟﾚｽ機
●天井を低くして異物対策
●穴ﾊﾞﾘ仕上げ治具
●作業動線を見直す
●現場改善1/異物対策
●現場改善2/ｵｲﾙ漏れ
●現場改善3/ﾌﾟﾚｽﾏﾆｭｱﾙ
●現場改善4/業務ﾏﾆｭｱﾙ
●現場改善5/ｺﾞﾑ板ﾏﾆｭｱﾙ
●現場改善6/ﾄﾗﾝｼｰﾊﾞｰ
●現場改善7/現場環境
●現場改善8/事故を防ぐ
●現場改善9/ﾍﾙﾒｯﾄ着用
●現場改善10/金型置場
●現場改善11/硬度識別
●品証改善1/検査基準書
●品証改善2/ｽﾍﾟｰｽもｺｽﾄ
●品証改善3/立ち仕事へ





お問い合せ
埼玉県川口市安行北谷523-3 共和工業株式会社 webmaster@kyowakg.com TEL　048-295-3663 FAX　048-295-3666

　◆　現場で起きる事故を未然に防ぐことはできないだろうか？

佐野工場のゴム成形部門（第一製造部）では、該当するプレス機に下記の
３種類の旗を掲げてオペレータへの品質や事故に対する注意意識を喚起させる
ことと、現場パトロールにおいて、監視すべき事を明確化させて、さまざまな事故
を未然に防止するように展開しています。

品質を左右する事柄において、４Ｍ（人、設備、材料、条件）の中で、“人”という
部分が多大に影響してしまうのがゴム成形の難しい所であると思います。

ひとたび事故が発生して、原因を追及すると、指示通り作業を行っていなかったり、
決められた確認事項を省略してしまたりという、“人”への精神的な指導・教育が
不備で、結果的に大きな事故につながっているということがありました。

指導・教育とは？　作業の中で日々行ってはいますが、２４時間付きっきりで指導
するわけにもいかず、作業者へ気をつけようという意識が時間とともに、薄れてしまう
のが事実です。

また、事故を起こさないしくみや指導は行っていますが、事故が起きてからの指導
となってしまい、未然に防ぐことは残念ながらできていませんでした。

そこで・・・、精神論ではありますが、作業者へ常に適度な緊張感を持たせ、気を付け
て作業をしてもらえるように、旗をプレス機に掲げてみることにしました。

赤旗

	過去の実績より、標準よりも歩留まりが低いアイ　　テムや、直近で不具合が発生したアイテムなど、　　品質に特に気をつけなくてはいけないアイテムに　　対して、赤旗で注意を喚起する。

黄色と黒のゼブラ

	金型構造が複雑であったり、作業時の機械動作　　がデリケートなため、金型事故や設備事故が発生　　しないよう、事前に注意を作業者に促す。　（工事現場の“危険！注意！”をイメージしています）



	初回、立ち上げ品や量産開始から日が浅い等、　　注意項目や予想される異常・事故が特定しにくい　　場合。白旗で注意を喚起するとともに、予想される　　異常や事故を生産しながら見極める必要がある　　アイテム

これらの３つの旗を掲げることにより、成形者の気持ちを引き締めることは
もちろん、現場パトロールを行う上でも、かなり効果があることを期待しています。

パトロール中、どれを重点的に注意すればいいのかが明確になる。
注意ポイントをオペレーターに質問することで、オペレーターも作業中途で忘れ
かけたポイントを再度思い出させる。といった効果があるようです。

オペレーター	コメント
製造１課　主任　亀山
	旗が掲げてられていると、緊張しますね。プレスの前を通る人が、これは何に注意すんのーって聞いてきます。注目されているっていうのと、失敗できないっていう気持ちで成形してしています。

製造１課　野本
	ずーっと赤旗が掲げられていたのが、品質が安定したということで、旗が外されるのがすごく気持ちがいいです。自分が作っているものが、良い物を作っているという評価をいただいたという感じです。

製造技術課　主任　飯塚（パトロールする側）
	どれを集中的に品質チェックすれば、いいのか曖昧な部分がありましたが、旗が掲げられていると、集中して確認や作業者への指導ができるので、非常に助かっています。

製造技術課　主任　近藤
	金型事故が旗を掲げてから、発生していないんですよ。まぁほとんど発生する事ではないのですが、より一層みんなが安全や事故に対する意識が向上したんだと思います。

■結論■
事故は精神的な部分「気をつけよう」という意識がものすごく影響を与えると
わかりました。

ちょっとした意識を常にキープすることで、大事故を未然に防ぐことができ、
安全・品質を左右する大きな要素であると考えます。

もちろん、事故を防止するしくみがあってというのが前提ですが。。。

2007年12月更新

＜コストダウン実例＞